Как руководить удалёнными сотрудниками

Как работать с сотрудниками на удалёнке, какие инструменты помогут организовать рабочий процесс - 5 советов из опыта компаний с мировым именем

Прямо сейчас на ГородРабот.ру почти 1 500 000 вакансий в России.

Всё больше работодателей готово брать сотрудников на удалённую работу - кому-то не хватает места в офисе, другие ищут хороших специалистов из других регионов.

Удалённая работа - это отличный шанс для соискателей зарабатывать больше.

Приведём пример. Разработчики в Кемерове получают около 47 000 рублей в месяц. Если устроиться на удалённую работу в Москву, можно повысить зарплату в два раза.

Зарплата копирайтера в Йошкар-Оле - 23 000 рублей. Коллега в Москве зарабатывает в среднем 46 200 рублей.

Для этих сотрудников нет разницы - работать в офисе или дома, так как вся работа выполняется с помощью компьютера и доступа в интернет.

Как строить работу с сотрудниками на удалёнке

Из-за ситуации с коронавирусом часть работодателей уже перевела своих сотрудников на дистанционную работу.

Однако не все знают, как выстраивать работу с сотрудниками, которые не присутствуют в офисе.

ГородРабот.ру выяснил, как крупнейшие компании строят работу с удалёнными сотрудниками, и собрал 5 советов - как построить эффективную работу, если сотрудник находится по ту сторону монитора.

Установи правила

Правила, которые действовали в офисе, остаются в силе. Допустим, если менеджер по продажам делал 20 холодных звонков в день - он продолжает выполнять ту же работу.

Не игнорируй вопросы сотрудников

В офисе каждый может подойти и решить рабочие вопросы на месте. Однако работая из дома, сотрудники часто вынуждены дожидаться ответа по e-mail - это отнимает время.

Создай корпоративный чат

Или общую беседу в одном из популярных мессенджеров. Важно, чтобы в чате обсуждали только рабочие вопросы и не засоряли его картинками из интернета.

Разговаривай по видеосвязи

Если вопрос большой, предложи обсудить его по скайпу. Это сэкономит твоё время и время сотрудника.

Делай акцент на эффективности

Некоторые руководители используют системы отслеживания рабочего времени. Вместо этого отслеживай результаты. Если сотрудник работает продуктивно и выполняет задачи вовремя - какая разница, сколько времени он на них потратил?

Какие инструменты нужны

Для того чтобы организовать работу эффективнее, используй следующие сервисы:

Для общения - Slack, Telegram, Viber, Whatsapp;
Для видеосвязи - Skype, Zoom;
Для совместного использования экрана - Chrome Remote Desktop, АэроАдмин, Seescrin;
Для управления проектами и задачами - Jira, Redmine, Youtrack.