Ошибки при проектировании электроснабжения для бизнеса
От качества проекта зависят сроки ввода в эксплуатацию, безопасность объекта. И деньги, которые вы будете платить за электроэнергию и ремонты следующие 10-20 лет. Расходы останутся на запланированном уровне, если проект соответствует нормативам и содержит нормативные решения.
Есть целый перечень типовых ошибок, которые допускают проектировщики и каждая из них влечет за собой денежные, репутационные потери. О том, как должна строится работа по проектированию, мы поговорили с Денисом Дружкиным, заместителем главного инженера электросетевой компании.
1. Неполные исходные данные
Первая и самая главная, пожалуй, ошибка — отсутствие данных. Бывает, что у заказчика в техзадании нет перечня нагрузок, мощности обозначены «примерно», категория надёжности неизвестна, подземных коммуникаций «вроде нет».
Последствия такой неопределенности — дорогостоящие перепрокладка трасс, перенос опор и шкафов, срыв графика согласований с сетевой компанией, рост сметы из-за «вынужденных» решений.
Сначала нужно вместе с проектировщиком собрать базу: список электроприёмников с режимами, требуемая мощность, точки присоединения, топосъёмка и планы коммуникаций, категории помещений. Это самый дешёвый этап проектирования, от которого действительно зависят все последующие расходы.
2. Заниженная категория надёжности
Это когда предусмотрен один ввод «на всё», даже если объект — ТЦ, цех или школа.
Последствия могут быть весьма грустными. На этапе экспертизы и согласования в надзорных органах возникнет масса вопросов. Если же такой объект, чисто теоретически, введут в эксплуатацию, любая авария будет останавливать его работу.
Нужно зафиксировать В ТЗ фиксируем I/II/III категорию и делаем резервирование по ПУЭ: два ввода, АВР, ДГУ/ИБП — по назначению и технологическим рискам.
3. Ноль запаса на рост потребления
Желание сэкономить и отсутствие опыта часто приводит к тому, что щиты собирают без запаса места и подключений под расширение, кабельных путей берут впритык, а сечения выбирают «по минимуму».
При первой же модернизации, которая будет лет через 5, придется резать работающие линии или тратить средства на установку временного питания.
Заложить запас по токам и по месту размещения, оставить резервные кабельные пути и свободное место под КТП/РУ действительно обойдется дешевле.
4. «Экономия» на кабелях и аппаратах
Обычно заказчики для экономии выбирают более низкий класс пожарной реакции, слабый IP/IK, автоматы без запаса по отключающей способности.
Ложные отключения, перегрев, ускоренное старение изоляции — вот то, что ожидает заказчика. И конечно же при согласовании будут лишние вопросы, страхование обойдется дороже.
Как нужно сделать: подбирать аппараты по ПУЭ/СП/ГОСТ и реальной среде: пыль, влага, холод, взрывоопасная зона. Отключающая способность — с запасом, не «впритык».
5. Нет расчёта токов КЗ и селективности
«Сработает как-нибудь» — часто слышат от заказчиков наши проектировщики.
Что бывает, если пренебречь расчетами? При коротком замыкании погаснет половина объекта, будут простои, брак на производстве, нервы. Согласовать такой проект будет сложно.
Обязательно нужно рассчитать токи КЗ, проверить уставки и селективность, увязать релейную защиту и автоматику и подтвердить натурно на ПНР.
6. Заземление и молниезащита «по наитию»
Как это выглядит в проекте: общие слова, схемы без расчёта, точек контроля нет.
Чем кончится: электрику будет регулярно выбивать, корпус будет бить током, все смены в грозу будет сорваны, заканчиваться срыв смены. И, традиционно, акты на вводе в эксплуатацию просто не подпишут.
Нужен полноценный проект ЗУ/СУП и молниезащиты, испытуемые точки. Для ввода должны быть приготовлены протоколы: сопротивление заземления, петля «фаза–PE/PEN».
8. Коллизии трасс и «узкие» помещения
Когда кабельные линии пересекает водоканал, шкаф не лезет в выделенное помещение, КТП упирается в охранную зону, проектировщики понимают — согласования коммуникаций не было.
На практике это грозит разборкой готовых линий, переносами трасс, спорами с ресурсниками, потерями средств и времени.
По нормативам нужно провести актуальную топосъёмку, раннюю трассировку, согласование всех пересечений и охранных зон. В стеснённых условиях предусмотреть закрытые способы укладки методом ГНБ.
8. Размытая спецификация и «тихие» замены
Когда заказчик в смете видит одно, а на площадке совсем другое, это результат размытой спецификации и непроработанного порядка замен.
Не стоит удивляться, что расчёты не бьются с фактом, параметры «плавают», приёмка буксует, страховщик задаёт вопросы.
Как надо делать: фиксировать ключевые параметры (токи, IP/IK, пожарные классы, PF/THD для драйверов и т. п.). Оговаривать порядок замен заранее, любую замену производить по принципу «без ухудшения параметров», с листом согласований.
10. Неправильный путь документации
Это как раз тот случай, когда для госзаказа готовят неполную документацию, а для коммерции не делают даже нормальной РД и локальных смет.
И вот уже при согласовании идут возвраты от экспертизы, вечные «доделки», споры между проектом, монтажом и снабжением.
Нужно на старте выбрать маршрут: полный комплект по № 87 под экспертизу или рабочая документация под монтаж и закупки. Это разные пакеты и сроки.
11. Освещение «на глазок»
Если нет ни расчёта E_av и U?, ни учёта назначения зон, опоры и светильники поставлены «как у соседей», освещение просто не будет работать.
Муниципалитет наружку не примет, эксплуатация будет жаловаться, а счёт за электроэнергию вырастет.
Светотехнический расчёт, подбор опор/оптики/цветовой температуры, план опиловки и перекладки сетей, натурная фотометрия на вводе — это базовые требования, особенно для общественных и социальных объектов.
12. Нет актов разграничения
Акты нужны, чтобы определить, где граница собственности и ответственности.
Если актов нет, любая авария активизирует споры «кто виноват» и «кто платит». Договоры подписывают с задержкой.
Обязательно нужно подписывать акты разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности и готовить однолинейную и ситуационную схемы. Без этого договорная часть «хромает».
В заключение хочется сказать: выигрывает не тот, кто «урезал смету», а тот, кто удержал от увеличения сроки и расходы. Чёткое ТЗ, резервирование по ПУЭ, расчёты коротких замыканий и селективности, нормальная документация — четыре шага, которые снижают риск споров при вводе и в гарантийный период.
