«Построение системы управления рисками компании. Противодействие мошенничеству и коррупции»
В рамках Практической конференции "Применение HR практик для повышения эффективности компаний" 19 апреля 2013 г. состоится семинар для собственников, Директоров и руководителей служб безопасности компаний «Построение системы управления рисками компании. Противодействие мошенничеству и коррупции»
ОПИСАНИЕ
Семинар
«Построение системы управления рисками компании.
Противодействие мошенничеству и коррупции»
Чему посвящен этот семинар.
Любой бизнес подвержен рискам. Для некоторых компаний риски превращаются в реальные угрозы, а для других создают возможности использовать рыночные просчеты конкурентов.
- Изменения в законодательстве
- Давление со стороны партнеров и государства
- Увеличение общей волатильности и неопределенности в деловом мире
- Неэффективность и мошенничество персонала
Вот только небольшой перечень факторов, которые создают все новые и новые риски для бизнеса.
Системное управление рисками это инструмент обеспечения непрерывности бизнеса. На семинаре будут рассмотрены ключевые составляющие системы управления рисками и особенности их функционирования.
Для кого этот семинар – для собственников, которые хотят быть спокойными за судьбу собственного бизнеса;
Для директоров, несущих ответственность перед акционерами и владельцами;
Для Руководителей служб безопасности, которые должны обеспечить прозрачность бизнеса
Ожидаемые результаты - понимание взаимосвязей и логики построения эффективной системы управления рисками и распределения ответственности за её функционирование и результаты работы.
Методы управления рисками, которые будут рассмотрены на семинаре
Изучение стратегических целей и взаимосвязи рисков и целей
- Установление целевых показателей рисков
- Определение риск - аппетита (максимально допустимого риска)
Изучение и оценка зрелости бизнес-процессов с точки зрения:
- Соответствия стратегическим целям и задачам
- Формализации процесса
- Распределения ответственности и полномочий
- Измеримости результатов
- Возможности улучшений
Идентификация и анализ рисков
- Определение ключевых индикаторов рисков
- Распределение рисков по уровням управления и процессам
- Распределение рисков по владельцам рисков
- Анализ мероприятий по управлению существенными рисками
- Распределение последствий рисков по процессам
- Составление карты рисков
- Качественная оценка рисков
- Количественная оценка рисков
- Приоритизация рисков
- Рекомендации по повышению эффективности управления рисками
Разработка контрольных процедур
- Проведение выборочного, внезапного аудита запасов, денежных средств, расходов,
закупок, выставления счетов
- Проверка благонадежности контрагентов
- Материалы, включающие в себя раскрытие персональной информации о сотрудниках владения
бизнесом, доход, информация об инвестициях)
- Информационно-аналитическая работа
- Система информационного обеспечения по контрагентам
- Взыскание дебиторской задолженности
- Организация информационно - аналитической работы
- Проведение внутренних расследований
- Обеспечение пропускного, внутриобъектового режимов и координации охранной
деятельности
- Определение внутренних угроз для Компании, построение контрольных процедур
Распределение ответственности за управление рисками и мониторинг
- Какое место занимают риски в бизнес процессах, и кто несет ответственность
- Взаимодействие структурных подразделений Компании в процессе управления рисками
- Организация отслеживания процесса управления рисками
- Осуществление мониторинга в рамках текущей деятельности руководства или путем
проведения периодических оценок
Определение системы ключевых показателей эффективности контрольных процедур на основе принципов, используемых в модели Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard)
- Сбалансированность - с точки зрения охвата наиболее значимых функций
- Объективность оценки эффективности
- Оперативность - для своевременного принятия управленческих решений
- Наглядность для руководства
- Простота расчета
Методы работы на сессии
интерактивная презентация
разбор кейсов
Ведущий:
Ведущий семинара – Андрей Попов, риск консультант в Международной Компании Saint-Gobain, член Международной ассоциации независимых специалистов по расследованию хищений(ACFE
Продолжительность сессии – 6 часа с обедом и кофе паузой
Стоимость участия – 10 т. руб.
